W publicznej ofercie najmu dla Konstruktorskiej 4 na warszawskim Służewcu pojawiło się około 18 tys. m² powierzchni biurowej. Przy zasobie obiektu wynoszącym około 23 tys. m² oznacza to ofertę obejmującą dużą część biurowego programu budynku. Skala dostępnej powierzchni wyróżnia tę propozycję na dojrzałym rynku Służewca.

Fakty

  • Lokalizacja: ul. Konstruktorska 4, Warszawa, Służewiec
  • Budynek oddano do użytkowania w 2015 r.
  • Około 23 tys. m² powierzchni biurowej; bieżąca oferta obejmuje około 18 tys. m²
  • Obiekt znany jako K4 i Multimedialny Dom Plusa
  • Projekt: Kuryłowicz & Associates; budynek przygotowano pierwotnie dla Polkomtela

Biurowiec oddano do użytkowania w 2015 r. jako Multimedialny Dom Plusa. Zaprojektowany przez Kuryłowicz & Associates obiekt powstał z myślą o potrzebach Polkomtela. Ma siedem kondygnacji nadziemnych oraz dwie podziemne, a jego całkowita powierzchnia wynosi około 38 tys. m². Nazwa K4 funkcjonuje dziś równolegle z pierwotną nazwą budynku.

Zmiana z obiektu przygotowanego dla jednego dużego użytkownika na ofertę kierowaną do rynku wymaga spojrzenia nie tylko na sumę metrów. Znaczenie ma układ pięter, możliwość podziału powierzchni, dostęp do części wspólnych i dopasowanie aranżacji do różnych modeli pracy. Przy dużym wolumenie potencjalny użytkownik może rozważać zarówno przejęcie większej części budynku, jak i wykorzystanie wybranych modułów.

Służewiec konkuruje z centralnymi lokalizacjami inną kombinacją atutów. Firmy analizują tu dostępność większych powierzchni, dojazd pracowników, parking, układ kondygnacji i możliwość przygotowania biura pod własne potrzeby. Konstruktorska 4 łączy relatywnie nowy wiek budynku z dużą skalą oferty, dlatego jej komercjalizacja będzie interesującym sprawdzianem popytu na istniejące biura w tej części Mokotowa.

O znaczeniu tej oferty nie przesądza sama liczba w zestawieniu. Ważne będzie, czy powierzchnia znajdzie jednego dużego użytkownika, czy zostanie podzielona między kilka firm, a także jak szybko budynek będzie mógł odpowiadać na ich potrzeby organizacyjne. To przykład aktywa, którego przyszłość zależy od dopasowania podaży do rzeczywistego popytu, a nie wyłącznie od jego wieku.

Co dalej?

Warto obserwować, w jakim modelu powierzchnia będzie komercjalizowana i jak rynek wchłonie tak duży wolumen w jednej lokalizacji.